今天来的大都是创业者，回顾你的创业之路，我相信很多朋友已经意识到，不管你是做实体产品、做服务、还是做互联网产品，互联网对于创业者而言，是不可或缺的工具，如何结合你自己的项目特点，针对性的选择互利网工具，对于经营效果至关重要;

　　同样，知识产权也是工具，并且是今天及以后商业竞争中不可缺少的工具，和互联网一样重要。不管你是什么行业、什么产品;知识产权的致命性在于你的对手意识到了什么，从而使用知识产权限制你、打压你，获得商业竞争上的主动性。

　　举个简单的例子，因为今天所举的案例都是真实发生的，所以我这里用AB来代替。大家可以从中体会某种的操作思路。

　　A和B都是在建材市场卖家具的，并且所卖产品款式很像，价格咬的很紧，竞争激烈。A想到一招，对***的家具申请了专利(确切的说是，外观设计专利)。这种专利短平快，几个月就拿到了证书。拿到证书后，A做了一件事情，去找市场管理方，提出B是在卖侵权产品，要求市场管理方立即停止和B的合作，禁止B销售所谓的侵权产品，否则市场管理方同样需承担连带侵权责任。在这种情况下，B的生意收到了很大的影响。当然，这个专利后续又经历了无效程序，被推翻了，但是A争取了宝贵的时间，在这段窗口期实现了很好的盈利。

　　所以，大家可以看到，知识产权有各种应用方式和使用场景，我们不提高认识，等到我们的竞争者意识到了，知识产权作为一种排他性的权利，我们就很危险。所谓排他性，核心不在于有了知识产权我们可以做什么，而在于我有知识产权，别人不能做什么。如果我们不提高认识和做好防范，知识产权的风险就像一把悬在头顶的尖刀，随时可能落下。

　　怎么样做好风险防范，怎么样创造价值，怎么样把创新及知识产权工作落地，怎么样让这些思维方式变得可执行，这就是知识产权贯标所做的事情。

　　在讨论知识产权贯标前，我们先明确一下知识产权的含义，在我国，根据保护客体的不同，知识产权包括专利、商标、版权、商业秘密;专利、商标、版权大家听说的多一些，我在这里说一下商业秘密，按照中国《反不正当竞争法》的规定，是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息，比如我们公司一些核心的供应商信息也属于这个范畴)。

　　知识产权贯标，贯彻的是GB29490“企业知识产权管理规范”。

　　之所以有这样一个标准的出现，是因为我们国家知识产权数量不断增长，知识产权侵权、纠纷数量不断增加;但各地区、各行业、各企业发展不均衡，管理意识和水平参差不齐。因此，在兼顾所有类型企业，既包括国有大型集团类企业，又涵盖小微型企业的基本思想下，各地先后发布省标，进行试验和改进，***终逐步形成了现在的国家标准。

　　在这个标准中，涉及了企业中和知识产权相关的人、财、物、信息等资源，涵盖了企业内部各个部门的日常工作，从战略上、制度上、执行上对企业的创新管理、品牌管理、营销管理、核心资源管理进行设计，***终目的是提升管理水平，依赖体系的有效运转，使企业***大限度的发挥创新价值，规避知识产权风险，提升竞争力。

　　由于时间关系，没办法对标准进行一一解读;每个企业的基本情况也不同，如何根据企业自身发展、竞争环境、战略规划等进行系统化贯标工作，我们今天就不再展开。

　　在此，和大家分享几个案例，我们看看，知识产权贯标的工作片段。

　　***个案例：

　　这是我们的一个做新媒体的客户，他的公众号在清博排名一直表现很好。

　　公众号运营的过程中，编辑人员使用一张网上的图片。很快就收到了一封法律函。图片的权利人为一家专业的图片供应商，其盈利模式之一就是进行批量维权。如果该公众号不付一定的许可费，就要向微信平台提出侵权投诉，甚至会导致封号。

　　***后这个公众号删除了该文章，并支付图片的许可费。这就是风险。

　　而按照GB29490“企业知识产权管理规范”的要求，对于信息资源，需

　　a) 建立信息收集渠道，避免侵权风险;

　　b) 对信息进行分类筛选和分析加工，并加以有效利用;

　　c) 在对外信息发布之前进行相应审批。定期监控产品可能涉及他人知识产权的状况，分析可能发生的纠纷及其对企业的损害程度，提出防范预案。

　　第二个案例：

　　上海A公司，在传统行业中做的很不错，随着行业的没落，企业面临着转型。

　　经过多方考察，终于选择了一个新项目，并通过猎头公司挖了一些牛人，企业投资3000万，成立实验室和组建团队。结果一年之后，产品还没上市，竞争对手B公司相同的产品和授权专利都问世了。

　　这就是由于核心团队之前在B公司做了相同的工作，并且申请了专利。该专利属于职务发明，权利人是B公司，A公司缺少对核心人员的知识产权背景调查，枉费了大量的人力物力财力。

　　按照GB29490“企业知识产权管理规范”的要求，人事部需对新入职员工进行适当的知识产权背景调查，以避免侵犯他人知识产权;对于研究开发等与知识产权关系密切的岗位，应要求新入职员工签署知识产权声明文件。

　　第三个案例：

　　山东A公司，要主板上市，已经进入***后阶段。在这个敏感的时间节点上，收到北京一家公司的律师函，声称A公司某产品包装盒，使用了北京公司具有著作权的字体，要求A公司支付高额许可费，否则将进入诉讼程序。A公司为了上市的顺利进行，不得不以巨大的代价取得了许可。

　　这个产品包装盒是委外设计和印刷的。

　　按照GB29490“企业知识产权管理规范”的要求，委外合同中，应有知识产权条款，对于可能发生的知识产权风险，明确承担责任。

　　这家公司后续做了知识产权贯标，企业跟我们感慨，如果早点知道知识产权管理的一些信息，这个代价就不需要付出了。

　　第四个案例：

　　苏州A公司，是一家高科技公司，技术***是企业上市的核心竞争力，也是进行市值管理的重要武器。这家公司在IPO路演时，介绍了5项现有专利技术、3项发明专利申请和其他多项***国内甚至国际水平的非专利技术。后续公开发行2000万股，并完成申购及摇号抽签的全部过程，钱已到手，上市只等敲锣，却被监管部门紧急叫停。原因是，这家公司的5项现有专利没缴年费，失效了!专利失效意味着技术的免费公开，核心竞争力瞬间没了市场价值，企业丧失上市***大筹码。***终不得不退还已募集的4.17亿元资金，企业自身损失近600万元，直到六年后才重启上市计划。

　　而按照GB29490“企业知识产权管理规范”的要求，企业对于知识产权的获取、维护、实施、转让有一套完整的要求，比如相关部门要建立知识产权台账，对权利维护进行监控，对权利价值进行动态评估。

　　说了那么多风险，知识产权贯标也是可以为企业直接创造价值的，比如在我们的销售环节，市场的动态、竞争对手的情况、有没有侵权发生，对这些宝贵信息***敏感的，不是我们企业的老总，而是***线的市场人员。而市场人员能够意识到相关信息，收集相关信息，反馈相关信息，相关信息在企业内部得到有效传递和处理，这些不能依赖人的自觉性和素质，需要建立产品销售市场监控程序和激励制度。

　　大家可以看到，企业经营过程中会遇到很多知识产权相关的坑，这些坑可能发生在不同的部门，不同的环节，不同的时间节点;同样，通过提升知识产权管理水平，企业的创新能力和创新资本沉淀会进入一个更高的境界，如何有效规避风险，创造价值，不能仅仅依靠老总、员工的思维和意识提升，更要依靠管理体系和制度。知识产权贯标就是做的这件事。

　　当然，如何更好的结合自身特点，发挥好管理体系的作用，是每个企业的管理者需要思考和持续改进的工作。